企業文化咨詢之企業文化建設

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用,越來越受到人們的重視。企業競爭,實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇,企業應不失時機地搞好企業文化建設,從實際出發,制定相應的行動規劃和實施步驟,虛心學習優秀企業文化的經驗,努力開拓創新。

企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證

萊恩克的企業文化咨詢服務,主要幫助企業客戶解決三個方面的問題:
1. 企業文化基礎建設
1) 建設本企業的CIS體系(理念、行為和視覺三大體系)
2) 企業文化建設規劃
3) 企業文化管理體系建設
4) 企業文化與制度匹配性審查……

2. 企業文化落地
1) 企業文化認知與認同(宣貫、培訓、植入)
2) 制度落地(原意應為是指通過制度落地企業文化的價值主張(假設))
3) 行為落地(形成共同的組織行為和員工行為)
4) 主題文化建設(針對某關鍵問題實施文化建設如服務文化、責任文化、廉潔文化等) ……

3. 企業文化管理
1) 價值觀管理(高度認同,自主管理,自我實現)
2) 企業文化場(場內隱形和顯性的諸種信息的儲存、傳遞、激蕩并持續不斷地發揮作用,對組織和員工價值取向及行為導向構成一種帶有強烈的,具有明確指向的矢量意識場。)

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