企業戰略規劃之戰略目標設定

企業的外部環境和內部能力決定企業發展的邊界,也決定了企業發展的目標,企業的戰略目標是對企業戰略的明確和具體化,規定了企業最終要走到哪里,發展到什么程度。很多企業在戰略目標設定方面存在很多問題,如不能客觀的根據內外部情況制定合理的戰略目標,不能夠制定具有高度可操作性的戰略目標等

企業的戰略目標,絕不是一個單獨的指標,而是一個可分解的目標體系,從時間范圍上可分為短期目標、中期目標和長期目標,從性質上而言,可以分為整體目標和分解指標,如財務目標、市場目標、客戶目標等,高績效企業,需要有能力構建符合自身情況和外部環境要求的戰略目標體系。

萊恩克認為,在信息化時代背景下,在企業競爭日益加劇的條件下,企業應該建立符合七大原則和標準:
1. 可實現:經過客觀分析而制定的企業經過努力可以企及的目標,而不是遙不可及的目標,可實現性可以確保戰略實施的成功概率,降低戰略實施的風險
2. 挑戰性:企業戰略級目標絕非輕易可以達到,要具備一定的挑戰性,需要企業經過努力方可實現,挑戰性為企業的發展提供了強大的動力
3. 前瞻性:企業戰略目標的設定,必須立足于現實,但更需要著眼長遠,要能夠建立在對未來發展的動態預測基礎上,并能夠不斷更新
4. 綜合性:企業的戰略目標,需要涵蓋企業發展的各個主要方面而不是有所偏頗,通過全面戰略目標的設定保持企業發展的均衡性和全面性
5. 可量化:科學的目標是可以量化成具體的指標的,而不只是定性的描述性指標,從而確保戰略的實施和落地可以被有效的加以衡量和評估
6. 可分解:企業戰略目標需要分解成不同方面的子目標,從而建立起完善的指標體系,確保企業發展的層級性和體系化
7. 階段性:企業發展目標的設計應該分不同的階段,并結合企業的發展周期和不同階段的要求來靈活設計,使其具有良好的動態適應性
8. 可操作:企業的戰略目標設計,需要保證在實際運營中能夠有效的加以操作和實施,真正使其發揮引領運營的作用,保證戰略整體的有效實施和落實

萊恩克運用科學先進的戰略目標設計方法,從發展環境出發,在對內部資源和能力進行精確分析的基礎上,對企業的階段性和長遠的發展目標進行準確界定,幫助企業建立完整的戰略目標體系,確保企業發展方向的合理性。

萊恩克在戰略目標設定領域為企業客戶提供如下服務
1. 企業長期發展規劃,如5年發展計劃,10年發展計劃等
2. 企業短期發展規劃,如企業年度發展目標和規劃等
3. 企業戰略目標實施計劃和綱要
4. 企業子目標的設計,如財務目標、營銷目標、人才目標等

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